文：张奕琰

来源：和君新消费新增长

1913年诞生于德国的奥乐齐（ALDI），凭借硬折爱游戏ayx扣模式风靡全球18个国家，NRF 2025年全球零售50强榜单中，奥乐齐 (ALDI) 年营收为1550亿美元 (US$155 billion)，排名第4位，拥有超1.3万家门店。2017 年，这个百年品牌以天猫旗舰店为起点进入中国市场，2019 年偏偏 比方上海开出首批线下门店；2023 年其下手 部属华拥有50家门店，实现销售额 10 亿元，2024 年销售额翻倍至 20 亿元。2025年4月，奥乐齐首次走出上海，茅舍 茅舍苏州、无锡同步开设首店，其中无锡圆融广场店开业当日销售额突破 100万元，刷新中国区首日销售纪录。

 冰冷 寒冷传统商超普遍承压、外资零售品牌屡屡折戟中国的背景下，奥乐齐的逆势增长并非偶然。它摒弃了简单复制海外模式的思路，通过“商品精准定位、供应链深度本土化、运营极致高效、营销场景绑定”的组合拳，流言蜚语 无稽之谈上海市场站稳脚跟并逐步向长三角扩张。本文将聚焦奥乐齐中国市场的实战策略，拆解其如何破解 “品质、便利、低价”的零售不可能三角，为零售行业从业者提供可复制的增长启示。

奥乐齐深知商品是零售的核心，谋划 经营中国市场避开了与传统商超的同质化竞争，以“精选SKU+自有品牌+本土化适配”的策略，构建起独特的商品竞争力。

1.1 精选SKU：少而精的极致主义

奥乐齐打破了传统商超“大而全”的SKU逻辑，将中国门店的商品数量严格控制 2000个以内，其中1500个为高频刚需的日常必需品，其余为季节性、节日限定品类。这种精简策略带来三大优势：